安全专栏
制度
 
  根据天然气行业安全管理需求及公司管理制度,我们创新、总结,提炼出“3414”安全管理模式
 
  “3”指“三化”建设
 
  即规范化、标准化、制度化体系建设。
 
  主要内容:一是把较复杂、系统的安全管理业务以及具体责任区域划分逐项分解,划分给对应责任部门,分解到具体岗位责任人,结合部门编制、岗位、薪资形成制度。
 
  二是把安全标准化体系需实施检查的项目及过程与成果档案、内容通过纸质记录、电子存档形式标准化。
 
  三是把安全管理服务能力规范化,包括入户安检、客户交流、故障与投诉受理等。
 
  “4”是指四级安全检查,闭环管理互为制约互为监督
 
  一级检查:巡线员、安检员、站场员工对各自责任区域内设施、设备按公司制度规定进行日常检查。
 
  二级检查:安全管理部主任负责组织安全专员,对一级检查落实内容以及巡线员、安检员、站场值班员等安全管理岗位的员工工作完成数量、质量每月进行不少于3次抽查。
 
  三级检查:安全总监负责组织安全管理部主任、客户服务部、运行维护部、工程技术部、安监科等部门负责人,对二级检查内容进行抽查,每月不少于2次。
 
  四级检查:公司领导每月轮值带班,安全总监、绩效考核组、各部门负责人组成联合检查组,每月不少于1次对上述三级检查内容以及对公司的安全管理制度、操作规程建立、健全、落实、执行情况进行督察并考核。
 
  “1”是指一个平台
 
  即天然气安全生产调度综合管理平台,用创新、用科技手段提高安全管理能力,后面专题介绍。
 
  安全生产调度与应急指挥综合管理系统平台是SCADA、GIS、入户安检系统的数据库共享为基础进行整合的应用层平台。
 
  计调中心监控屏幕保持24小时开机状态,电脑和大屏幕要同步观察,调度值班员对平台各系统运行情况每实时监管。如发现值班员擅自关闭监控屏幕的,每发现一次扣值班员绩效分2分,并给予警告。发现第二次,加倍处罚。如发现值班员在值班期间没有做到实时监管,一次扣除绩效分5分,有安全隐患未处理的,扣绩效分6分,并给予警告。造成安全事故,影响恶劣的,计调中心主任可将其调离计调中心,退回人文部。人文部根据情节轻重提出降薪、待岗、解除劳动关系直至追究其民事、刑事责任的意见报总经理。
 
  4”是指四种色线(红橙黄蓝):奖惩分明,以颜色标识约束安全意识,与员工薪资、星级评比挂钩。
 
 

 
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